隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)。人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須不斷提升人力資源的價(jià)值。為此洛陽(yáng)智昊工程科技有限公司聘請(qǐng)北京長(zhǎng)松科技股份有限公司張君娜老師，為公司全體職工培訓(xùn)績(jī)效考核管理，進(jìn)一步提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)、職業(yè)能力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)管理水平。

北京長(zhǎng)松科技股份有限公司張君娜老師

      績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。張君娜老師運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)能力，幫助智昊將制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，分階段、分部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核管理表格，對(duì)公司員工完成目標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤、記錄、考評(píng)。通過(guò)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效。

      此次績(jī)效考核培訓(xùn)將持續(xù)8個(gè)月，通過(guò)階段性的學(xué)習(xí)，智昊公司全體員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足之處，并將在未來(lái)的工作與學(xué)習(xí)中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升自己的能力和價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。